梁汝波这次“动真格”了。

6月29日晚，字节跳动CEO梁汝波发布全员信，上一次梁汝波发布全员信还是在4年前，那时的主要内容围绕组织架构调整的关键人员任命，这一次则进行了更为细致地组织管理调整。

全员信中最值得关注的是两件事，一是系统性地梳理了字节的管理观念，二是迭代了字节的10条领导力原则。

关于管理观念，梁汝波在全员中提到“在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。”其本质是字节跳动的管理理念从“默认动作”到“明文规定”的制度化。

关于领导力原则，新版内容将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目，补充了“做有高度的事”和“敢于设定高目标”，还强调了“Context over Control” 等。从改版后的内容能看出，梁汝波对管理僵化和形式主义等“大公司病”动刀的决心。

在外界看来，梁汝波的这封全员信，是一场自上而下的战略对齐和共识凝聚。今年1月份梁汝波在字节跳动全员会上将“勇攀高峰”定为年度关键词，并进一步解释“高峰短期内就是豆包/Dola助手应用”。

6月23日，梁汝波又提到“攀登AI高峰是字节当下最重要的事”，6天后的全员信，正是在为“勇攀高峰”提供制度保障。

梁汝波为何在此时“动真格”？因为此时的字节更需要信心。

据报道，2025年字节全年营收约1860亿美元，同比增长约20%，而同期的净利润则下跌了七成。与此同时，对于AI的投入还在不断增多，今年5月份，字节又传出提高资本开支的传闻。

营收涨、利润降、AI还在不断“吃钱”，这便是全员信的真实背景。

梁汝波试图用共识提升组织信心，用刚性考核倒逼组织效率，从而确保字节的每一分投入都能产生实质效能。

这么做的好处显而易见，新版的10条领导力原则将纳入所有管理者的晋升、年度考核核心标准，从倡导变成约束，保证了全员信内容不会流于口号；阻力同样不小，要在一个超级组织中扭转管理惯性，中层的反弹、执行层的变形，都是实实在在的挑战。

梁汝波在用最硬的方式把全公司的执行力聚焦到同一方向上，这封全员信不是用来“总结”或“画饼”的，而是拿来考核的。

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